3月31日，我院九屆三次職工代表大會(huì )在三樓大會(huì )議室隆重召開(kāi)。會(huì )議聽(tīng)取并審議通過(guò)了《醫院2015年工作總結及2016年工作計劃》、《醫院2015年度財務(wù)工作及2016年度財務(wù)預算》以及《修訂專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘任條件》、《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)聘任中聘期調整》等四個(gè)報告及《醫院?jiǎn)T工手冊》。與會(huì )代表以高度的主人翁責任感和飽滿(mǎn)的政治熱情，集思廣益，暢所欲言，高質(zhì)量地履行了代表職責，圓滿(mǎn)完成了大會(huì )各項議程。

周軍偉書(shū)記在報告中指出，2016年是“十三五”規劃實(shí)施的開(kāi)篇之年，也是新五院建成并投入使用的沖刺之年。我們要按照醫院的總體部署，結合醫療體制改革的總要求，科學(xué)謀劃“十三五”規劃，進(jìn)一步提升醫院管理水平；要以新醫院建成搬遷為核心驅動(dòng)，以深化醫改、轉型發(fā)展為首要任務(wù)，以平穩過(guò)渡、周密準備為工作要求，加強配套工作的統籌，確保建設搬遷任務(wù)的圓滿(mǎn)完成；要圍繞質(zhì)量、安全管理的內涵要求，落實(shí)公共衛生責任，努力提升醫療服務(wù)能力，進(jìn)一步激發(fā)醫院轉型發(fā)展的活力和動(dòng)力。

會(huì )議要求各位代表針對當前醫院發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，一是要挖潛力，求生存。要抓住醫院內部轉型這個(gè)契機，做強做大專(zhuān)科，促進(jìn)醫院的生存發(fā)展，提高醫院影響力；二是要增實(shí)效，促發(fā)展。在內部管理上，要處理好硬件建設和內涵建設的辯證關(guān)系，在提升硬件設施的同時(shí)加大人才培養、質(zhì)量安全、學(xué)科建設力度，管理重心下移，增強醫院的競爭力。