這場(chǎng)抗疫阻擊戰中，一線(xiàn)醫護拼搏奮戰的背后，有一個(gè)群體也在傾情奉獻，沒(méi)有鎂光燈聚焦，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，酷暑揮灑的汗水、匆忙堅定的腳步、深夜伏案的背影......是他們最好的注腳。

“疫”往無(wú)前，高效統籌救治

“628”疫情以來(lái)，醫務(wù)科承擔了比平日多出數倍的工作量。牽頭組建醫療救治組，合理配備省、市、院級專(zhuān)家，建立“三級四層”救治體系；建立專(zhuān)科醫師負責制、多學(xué)科團隊研判制、省市專(zhuān)家聯(lián)合會(huì )診制、專(zhuān)科護理團隊制和早分類(lèi)、早評估、早預警、早介入的“四制四早”預警體系；注重新冠救治與基礎疾病治療、中西醫治療、心理關(guān)愛(ài)與臨床治療相結合。他們在工作中不斷總結經(jīng)驗，保證了臨床一線(xiàn)的高效救治。

護理部把“抓好關(guān)鍵點(diǎn)，打贏(yíng)抗疫戰”作為工作目標，合理調配護理人員，注重人文關(guān)懷，主動(dòng)引導，積極協(xié)調，讓進(jìn)入一線(xiàn)的護士能放心閉環(huán)、安心工作。為做好護理管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化隔離病區護理管理架構，建立三級護理垂直管理體系。通過(guò)隔離病區內外溝通，做到隔離病區護理管理工作全覆蓋，人員調整有安排，確保發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

“疫”絲不茍，嚴格管控院感

院感科通過(guò)防控屏障“精準化”、崗位職責“清單化”、督導機制“常態(tài)化”、培訓考核“規范化”等“四化”管理，打造院感感控體系。從流程布局、醫廢處理、防護用品穿戴到環(huán)境采樣、消殺……大大小小、事無(wú)巨細，院感團隊不厭其煩，不畏繁勞，一遍遍組織培訓，一次次實(shí)戰演練，一次次督導檢查，先后下發(fā)整改通知書(shū)220份，完成防護服穿脫考核432人次，直到取得全員熟記、全員規范操作的效果。

“疫”如既往，精準有力保障

“628”疫情發(fā)生以來(lái)，新冠報卡數量陡增，公共衛生科全體人員每晚堅守至12點(diǎn)甚至凌晨2、3點(diǎn)，確保每天第一時(shí)間完成報卡，確保了新冠傳染病報卡的及時(shí)性、準確性。公共衛生科還承擔著(zhù)全院核酸檢測管理和隔離酒店工作?？此破椒驳墓ぷ鞅澈蠖純A注著(zhù)公衛科全體成員大量的心血。

各職能科室積極響應黨委行政號召，迅速進(jìn)入戰時(shí)狀態(tài)，按照“兩辦六組”模式高效運行，每一份堅持都值得歌頌，每一份奉獻都值得贊美。正是這些點(diǎn)滴細微，匯聚起了共克時(shí)艱的強大力量。